или как навести порядок в 1С. Многие руководители и бухгалтера задают себе этот вопрос.
Качество учета зависит от:
- Качества самих бизнес-процессов.
- От оперативности и качества принятия управленческих решений. Существующей в компании системы ответственности, правого поля.
- Методики учета в программе 1C
- Следование методики, заложенной в типовой конфигурации,
- Наличие налаженного взаимодействия между подразделениями,
- В учет заложена вся необходимая аналитика,
- Рабочие инструкции отражены на бумаге или в электронном виде.
- Следование пользователями рабочим инструкциям.
- Контроль и исправление ошибок.
- Уровень подготовки пользователей (знания программы и учета, навыки работы с программой, опыт работы).
- Соблюдение организационного и технического регламента
- Порядок и сроки подготовки внешней и внутренней отчетности,
- Перепроведение базы.
- Программное обеспечение (ПО)
- Системное качество ПО (платформы, конфигурации) – ошибки в алгоритмах, скорость работы, эргономика, функционал.
- Качество обслуживания и поддержки ПО. ИТС и служба поддержки 1С.
- Качество и учет доработок ПО.
Техническая часть: п.8
В свете сравнения количества пунктов, не удивительно, что попытки решить проблемы учета техническими средствами заканчиваются неудачей.
Статьи и обзоры по ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей
ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей.Решение для оздоровления бизнеса: не потерять клиента
Управление денежными средствами предприятий: найти, а не потерять!
Антикризисные инструменты для торговли: управление ассортиментом и складскими запасами
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 3
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 2
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 1
Пробирная инспекция (Проверки на ювелирном предприятии)
Отмена кассовых аппаратов при ЕНВД
Роль и потребность использования ИТ
Управление денежными средствами
С непродолжительной просрочкой платежа можно смириться, а вот потерять клиента навсегда - роскошь в условиях кризиса непозволительная.
Где найти свободный финансовый ресурс? Каковы же внутренние источники финансового ресурса в текущей ситуации, которые позволят предприятиям не снижать темпов производства? Попытаемся рассмотреть возможные варианты поиска таковых.
В условиях кризиса, когда потребители начинают экономить и меняют свои предпочтения, важно вовремя отслеживать изменения и принимать соответствующие меры по управлению ассортиментом и складскими запасами. О том, как организовать эти процессы с помощью "ИТ-К:Управление Ювелирной Торговлей", в этой статье.
Статья предназначена для ювелирных сетей (от семи и более магазинов), где на первое место выходят проблемы управления ассортиментом ювелирных магазинов, а также контроль работников магазина (злоупотребление скидками, произвольная выдача дисконтов и пр.).
Материал будет полезен владельцам нескольких ювелирных магазинов (от двух до шести), которые всерьез задумываются о способах централизованного управления своим бизнесом.
В статье мы расскажем вам, что учет и эффективную организацию начинать легче всего, когда ювелирный магазин пока один.
В этой статье мы расскажем о требованиях, предъявляемых Государственными инспекциями пробирного надзора, при проведении проверки на ювелирном производстве, торговом ювелирном предприятии и в ломбарде, а также о тех нарушениях, с которыми наиболее часто сталкиваются контролирующие органы.
В этой статье мы обобщили опыт решения типовых задач и ответов на наиболее распространенные вопросы, которые задают нам клиенты, владельцы ювелирных магазинов и розничных ювелирных сетей, плательщики ЕНВД, в связи с отменой кассовых аппаратов
В статье расматриваются вопросы роли и потребностей использования ИТ (информационных технологий) в управлении бизнесом.
В этой статье мы раскажем об эффективном управлении денежными средствами. Именно недостаток денежных средств в розничном ювелирном сегменте является отправной точкой всех проблем ювелирной отрасли.