Прежде чем вводить информацию о сотрудниках магазина, ответим сначала на вопрос: а для чего это нужно? И так, где используется информация о сотрудниках магазина:
-
При печати документов (кассовые ордера, накладные) - подстановка фамилий ответственных лиц: кассир, главный бухгалтер, руководитель и так далее.
-
Каждый сотрудник может быть пользователем программы с определенным паролем и правами доступа.
-
При оформлении документа в программе фиксируется сотрудник, ответственный за оформление документа.
Список сотрудников храниться в справочнике "Физические лица", который доступен через меню "Справочники" -> "Предприятие" -> "Физические лица":
Для того, что бы в дальнейшем планировать рабочее время сотрудника, у него рекомендуется заполнить таблицу "работа":
Что бы ввести паспортные данные, кликните на ссылку "Ввести данные об удостоверении личности":
Информация о пользователях программы храниться в справочнике "Пользователи", который доступен через меню "Справочники" -> "Предприятие" -> "Пользователи":
Что бы связать пользователя с физическим лицом (сотрудником), заполните у последнего реквизит "Физическое лицо":
Следует помнить, что кроме физического лица, элементу справочника "Пользователи" сопоставляется еще один объект пользователь программы. Пользователи программы редактируются в конфигураторе:
Для сопоставления нужно в справочнике пользователя указать такое же имя, как и у пользователя программы:
Либо создать через закладку "Пользователь ИБ":
После создания ему сразу же можно назначить права и пароли:
Кроме прав пользователя программы, пользователю можно назначить дополнительные специальные права:
У пользователя могут быть регистрационные карты:
Введение таких карт позволяет автоматизировать учет личных продаж сотрудников магазина, а так же автоматизировать учет отработанного времени.
Статьи и обзоры по ИТ-К: Ювелирная Розница
Категорийный менеджмент. Ассортиментная матрица. Часть 1
Один, два… много ― автоматизация сетевых форматов
Автоматизация управления и учета в малом бизнесе - возможности роста
О чем может рассказать обычный чек?
Учет изменения потребительских предпочтений при заказе товара, и как подстроить ассортимент под изменившийся спрос
Новые возможности по реализации дисконтно-бонусной политики магазина и их отображение в системах фронт-офиса
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 3
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 2
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 1
Пробирная инспекция (Проверки на ювелирном предприятии)
Как сделать так, чтобы в ассортименте было больше ходовых изделий (удачно подобранных)? Как сделать так, чтобы доля неликвида не росла ? Как часто, где и какие новинки вводить ? Как повысить оборачиваемость изделий ? Как организовать работу, чтобы (очень желательно), не увеличивая штата, не меняя людей и зарплату, все стало работать по-другому ?
Редкий предприниматель не мечтает стать бизнесменом и радовать своим делом все большее количество клиентов. Именно поэтому, рано или поздно, одиночный розничный магазин превращается в два, три… одним словом, в сеть! Однако, переход от одного автоматизированного предприятия к автоматизации сети имеет свои особенности.
Когда вкладываться в автоматизацию? Как оценить затраты и поставить задачи? Эти и многие другие вопросы волнуют большинство предпринимателей, столкнувшихся с необходимостью модернизации бизнес-процессов.
Узнаем, что может дать руководству предприятия информация, содержащаяся в обыкновенном чеке.Конечно, речь идет не о бумажном чеке, который уносит с собой покупатель, а о его электронной копии, содержащейся в базе данных кассового аппарата, или, если быть более точным, в базе данных кассовой программы.
Спрос рождает предложение. Эта, казалось бы, банальная истина в наши дни обретает новое звучание. .
Несмотря на то, что бонусные системы лояльности уже плотно вошли в нашу жизнь, до сих пор не утихают споры о том, что же привлекательнее и эффективнее использовать в качестве инструмента поддержания лояльности покупателей — бонусные или дисконтные системы.
Статья предназначена для ювелирных сетей (от семи и более магазинов), где на первое место выходят проблемы управления ассортиментом ювелирных магазинов, а также контроль работников магазина (злоупотребление скидками, произвольная выдача дисконтов и пр.).
Материал будет полезен владельцам нескольких ювелирных магазинов (от двух до шести), которые всерьез задумываются о способах централизованного управления своим бизнесом.
В статье мы расскажем вам, что учет и эффективную организацию начинать легче всего, когда ювелирный магазин пока один.
В этой статье мы расскажем о требованиях, предъявляемых Государственными инспекциями пробирного надзора, при проведении проверки на ювелирном производстве, торговом ювелирном предприятии и в ломбарде, а также о тех нарушениях, с которыми наиболее часто сталкиваются контролирующие органы.