Прежде чем начать назначать цены на товары, нужно определиться с ценовой политикой. В частности, следует решить, будут ли магазины продавать товар по рекомендованным ценам, назначаемым централизовано или будут сами назначать цену. При этом возможны варианты:
-
Магазин работает по рекомендованным ценам, без возможности их изменения.
-
Магазин полностью самостоятельно устанавливает цены.
-
Магазин использует рекомендованные цены как эталонные, имея возможность их изменить.
Если хотя бы в одном магазине мы планируем применить рекомендованные цены, то следует в настройках программы включить режим "Устанавливать розничные цены автоматически":
Рекомендованные цены назначаются документом "Установка цен номенклатуры":
Предположим, что магазин работает по рекомендованным ценам без возможности их изменения. Каковы будут наши действия по настройке программы? Сначала мы определяем типы цен (их может быть несколько):
Допустим, мы решили завести два типа цен: "Розничные" и "Мелкооптовые":
Далее мы вводим документ "Установка цен номенклатуры":
ены могут быть назначены как на товар с отдельной характеристикой, так и на товар по всем характеристикам (в последнем случае характеристика просто не указывается).
Если магазин работает по рекомендованным ценам, то у него необходимо установить признак, что цены устанавливаются автоматически:
Продажи в этом магазине будут происходить по тем ценам, которые зарегистрированы в документе "Установка цен номенклатуры":
сли магазин самостоятельно устанавливает цены, то галочку "Устанавливать автоматически" ставить не надо, а цены будем назначать документом "Установка цен номенклатуры в магазине":
третьем варианте мы так же галочку не ставим, а документ "Установка цен номенклатуры в магазине" заполняем из установки цен либо по измененным ценам:
Эти цены можно откорректировать вручную:Статьи и обзоры по ИТ-К: Ювелирная Розница
Категорийный менеджмент. Ассортиментная матрица. Часть 1
Один, два… много ― автоматизация сетевых форматов
Автоматизация управления и учета в малом бизнесе - возможности роста
О чем может рассказать обычный чек?
Учет изменения потребительских предпочтений при заказе товара, и как подстроить ассортимент под изменившийся спрос
Новые возможности по реализации дисконтно-бонусной политики магазина и их отображение в системах фронт-офиса
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 3
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 2
Ювелирная розница: Автоматизация, часть 1
Пробирная инспекция (Проверки на ювелирном предприятии)
Как сделать так, чтобы в ассортименте было больше ходовых изделий (удачно подобранных)? Как сделать так, чтобы доля неликвида не росла ? Как часто, где и какие новинки вводить ? Как повысить оборачиваемость изделий ? Как организовать работу, чтобы (очень желательно), не увеличивая штата, не меняя людей и зарплату, все стало работать по-другому ?
Редкий предприниматель не мечтает стать бизнесменом и радовать своим делом все большее количество клиентов. Именно поэтому, рано или поздно, одиночный розничный магазин превращается в два, три… одним словом, в сеть! Однако, переход от одного автоматизированного предприятия к автоматизации сети имеет свои особенности.
Когда вкладываться в автоматизацию? Как оценить затраты и поставить задачи? Эти и многие другие вопросы волнуют большинство предпринимателей, столкнувшихся с необходимостью модернизации бизнес-процессов.
Узнаем, что может дать руководству предприятия информация, содержащаяся в обыкновенном чеке.Конечно, речь идет не о бумажном чеке, который уносит с собой покупатель, а о его электронной копии, содержащейся в базе данных кассового аппарата, или, если быть более точным, в базе данных кассовой программы.
Спрос рождает предложение. Эта, казалось бы, банальная истина в наши дни обретает новое звучание. .
Несмотря на то, что бонусные системы лояльности уже плотно вошли в нашу жизнь, до сих пор не утихают споры о том, что же привлекательнее и эффективнее использовать в качестве инструмента поддержания лояльности покупателей — бонусные или дисконтные системы.
Статья предназначена для ювелирных сетей (от семи и более магазинов), где на первое место выходят проблемы управления ассортиментом ювелирных магазинов, а также контроль работников магазина (злоупотребление скидками, произвольная выдача дисконтов и пр.).
Материал будет полезен владельцам нескольких ювелирных магазинов (от двух до шести), которые всерьез задумываются о способах централизованного управления своим бизнесом.
В статье мы расскажем вам, что учет и эффективную организацию начинать легче всего, когда ювелирный магазин пока один.
В этой статье мы расскажем о требованиях, предъявляемых Государственными инспекциями пробирного надзора, при проведении проверки на ювелирном производстве, торговом ювелирном предприятии и в ломбарде, а также о тех нарушениях, с которыми наиболее часто сталкиваются контролирующие органы.