Программы для ювелиров, 1с ювелирная торговля, Выездная, выставочная торговля, филиальная сеть

Часто возникает ситуация, когда организация имеет несколько филиалов или торговых точек, территориально удаленных друг от друга, отправляется на выставку. Тем не менее остается необходимость вести единый учет по всей организации. Одним из вариантов решения этой задачи является создание единой сети, в которую будут включены автоматизированные рабочие места всех филиалов, и размещение информационной базы 1С на общедоступном сервере. Этот способ может быть технически сложен и затратен. Кроме того, возникает ряд вопросов, связанных с информационной безопасностью.

Второй вариант - создание распределенной информационной базы (РИБ). Распределенная информационная база представляет собой иерархическую структуру, состоящих из отдельных информационных баз на платформе 1С:Предприятие, между которыми организован обмен данными с целью синхронизации конфигурации и данных. Эти отдельные информационные базы называются узлами РИБ.

Допустим, необходимо созадать выставочную базу данных, в которой необходимо иметь доступ к общей торговой системе организации. Для создания РИБ необходимо выполнить следующие шаги:

  1. Открыть окно настроек обмена данными в распределенной информационной базе. Сервис → Распределенная информационная база (РИБ) → Настроить узлы РИБ.
  2. Добавить новую настройку обмена. Назовем ее Обмен с выставкой.
    Тип обмена выберем Обмен через файловый ресурс. Это означает, что файл с информацией для обмена будет выгружаться в указанную папку. Существует еще два варианта обмена: Обмен через FTP ресурс и Обмен электронными сообщениями. При использовании этих вариантов файлы обмена будут выгружаться на FTP-сервер или пересылаться по электронной почте с помощью встроенного почтового клиента соответственно.
  3. Создать узлы обмена. Для будем использовать план обмена Полный. Если вы создаете узлы впервые, то в системе существует только один узел с пустым наименованием и пустым кодом. Присвоим этому узлу наименование Центральная база данных и код ЦБД. Этот узел будет соответствовать информационной базе центрального офиса организации. Добавим еще один узел, назовем его Выставка и присвоим код ВСТ.
    Дополнительно можно включить Сжатие исходящего файла обмена. В этом случае файлы обмена будут архивироваться. Для архива можно установить пароль, который будет запрашиваться при загрузке данных в узел распределенной информационно базы.
    После создания узлов необходимо создать экземпляр базы данных, который будет использоваться в магазине. Для этого снова открываем список узлов обмена, щелкаем правой кнопкой по узлу Выставка и нажимаем Создать начальный образ.
  4. Во вновь созданном экземпляре информационной базы необходимо аналогично настроить обмен с центральной базой. В этом случае узлом обмена будет Центральная база данных.

На этом создание распределенной информационной базы завершено. Для обмена информацией необходимо запустить обмен данных в Центральной базе (выгрузятся изменения, которые произошли в ней), затем - на выставку (загрузятся изменения из центральной базы и выгрузятся изменения, произошедшие на выставке), и снова - в центральной базе (в нее загрузятся изменения, произошедшие на выставке).

Распределенные информационные базы имеют свой механизм разрешения коллизий. Так, если при проведении обмена выясняется, что какой-либо объект (документ, справочник и т.д.) был изменен и в главной, и в подчиненной базе, то приоритет будет иметь изменение, сделанное в главной базе. 

Статьи и обзоры по ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей

Категорийный менеджмент. Ассортиментная матрица. Часть 1
Как сделать так, чтобы в ассортименте было больше ходовых изделий (удачно подобранных)? Как сделать так, чтобы доля неликвида не росла ? Как часто, где и какие новинки вводить ? Как повысить оборачиваемость изделий ? Как организовать работу, чтобы (очень желательно), не увеличивая штата, не меняя людей и зарплату, все стало работать по-другому ?

Один, два… много ― автоматизация сетевых форматов
Редкий предприниматель не мечтает стать бизнесменом и радовать своим делом все большее количество клиентов. Именно поэтому, рано или поздно, одиночный розничный магазин превращается в два, три… одним словом, в сеть! Однако, переход от одного автоматизированного предприятия к автоматизации сети имеет свои особенности.

Автоматизация управления и учета в малом бизнесе - возможности роста
Когда вкладываться в автоматизацию? Как оценить затраты и поставить задачи? Эти и многие другие вопросы волнуют большинство предпринимателей, столкнувшихся с необходимостью модернизации бизнес-процессов.  

О чем может рассказать обычный чек?
Узнаем, что может дать руководству предприятия информация, содержащаяся в обыкновенном чеке.Конечно, речь идет не о бумажном чеке, который уносит с собой покупатель, а о его электронной копии, содержащейся в базе данных кассового аппарата, или, если быть более точным, в базе данных кассовой программы.

За покупками в интернет
Розничный магазин - это место, где каждый из нас постоянно совершает покупки. Но как мы находим тот самый магазин, в котором мы могли бы купить желанный товар? Речь, конечно, не идет о хлебе или молоке, хотя этот вопрос может относиться и к этим товарам. Любой современный человек ответит - через интернет

Учет изменения потребительских предпочтений при заказе товара, и как подстроить ассортимент под изменившийся спрос
Спрос рождает предложение. Эта, казалось бы, банальная истина в наши дни обретает новое звучание. .

Новые возможности по реализации дисконтно-бонусной политики магазина и их отображение в системах фронт-офиса
Несмотря на то, что бонусные системы лояльности уже плотно вошли в нашу жизнь, до сих пор не утихают споры о том, что же привлекательнее и эффективнее использовать в качестве инструмента поддержания лояльности покупателей — бонусные или дисконтные системы.

ИТ-К:Управление Ювелирной Торговлей. Анализ лояльности клиентов
Лояльность клиентов следует рассматривать как комплекс параметров, характеризующих их поведение (объем и постоянство закупок) и восприятие поставщика товаров и услуг.

ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей. Решение для оздоровления бизнеса: высвобождаем оборотные активы
Сколько денег заморожено на складе и в дебиторке? И почему так много?". Ответы дает грамотное использование инструментов интеллектуального анализа данных,заложенных в системе "ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей".

Дебиторская задолженность. Анализ. Классификация.
Одним из видов ликвидных оборотных активов является дебиторская задолженность, поэтому многие предприятия в первую очередь начали оптимизацию своей деятельности за счет повышения эффективности управления дебиторской задолженностью.


Заказать звонок